مدیریت راهبردی – برنامه‌ ریزی ، اجرا و کنترل

دو چشم انداز بنیادی یعنی کنترل راهبردی و عملیاتی مبنایی برای طراحی سیستمهای کنترل راهبردی فراهم می کنند. این کنترلهای راهبردی به قصد هدایت شرکت در جهتهای بلند مدت راهبردی وضع می گردند. کنترلهای مفروضات، اجرایی ، نظارت راهبردی و کنترلهای ویژه چهار نوع از کنترلهای راهبردی اند.

فهرست این کتاب بصورت زیر است:
پیشگفتار مترجم
فصل اول : مدیریت راهبردی
فصل دوم : تعریف مأموریت و مسئولیت اجتماعی شرکت
فصل سوم : تجزیه و تحلیل محیط خارجی
فصل چهارم : محیط جهانی، ملاحظات راهبردی برای شرکتهای چند ملیتی (فراملیتی)
فصل پنجم : پیش بینی محیطی
فصل ششم : تجزیه و تحلیل محیط داخلی
فصل هفتم : تدوین هدفهای بلند مدت و راهبردهای اصلی
فصل هشتم : تجزیه و تحلیل راهبردی و انتخاب در شرکتهای تک کسب و کار
فصل نهم : تجزیه و تحلیل و انتخاب راهبردی در شرکتهای بزرگ و …
فصل دهم : عملیاتی کردن راهبرد
فصل یازدهم : نهادینه کردن راهبرد: ساختار، رهبری و فرهنگ
فصل دوازدهم : کنترل راهبردی: هدایت و ارزیابی راهبرد
خلاصه